您的位置: 便民服务 > 影视资讯

民营演艺界的投资新气象

来源:中国经济网 作者: 发布时间:2018年10月30日

    近年来,有关演艺类企业的投融资事件并不鲜见,如云锋基金投资大型实景演出“印象”系列,德云社、戏逍堂等剧团获风投青睐,又如杨丽萍名下公司、杭州金海岸等征战新三板。

  时光荏苒,新三板流动性不足、IPO暂停等,抚平了前一拨投资高峰。现今的演艺产业,留下来的投资者还有哪些,他们又掀起什么新气象?

  聚橙网:用投资对百老汇投石问路

  融资背景:2011年9月,招商科技对聚橙网A轮投资数千万元,助推其开拓全国演出市场。2012年4月,华映资本注资数千万元,为聚橙网的战略构想护航。经历C轮、D轮后,2016年5月,海通开元领衔的资方群投,被一些投资媒体称为聚橙网的“Pre-IPO轮融资”。然而IPO的日益紧缩,中断了聚橙网的A股上市。

  2017年10月,聚橙网宣布又获得E轮融资,海尔投资、鸿坤亿润投资、海澜投资、汉富控股、东方证券、热辣投资等新势力入场。对于一个暂时无望登陆A股的对象,投资方的目的是什么?聚橙又怎么使用这些钱呢?

  近年来,在演出类型上,聚橙网成为在美国百老汇投资最多的中国企业。在剧院方面已拥有100家剧院的运营权。

  今年,聚橙网海外投资的3部音乐剧《乐队来访》《海绵宝宝》《旋转木马》共斩获“托尼奖”13项大奖。全国巡演音乐剧《猫》也已收官,票房破亿元。一家中国企业,为何会瞄准音乐剧,还选择去百老汇“淘金”?美方对中国的投资力量是否接纳呢?

  聚橙网创始人耿军介绍,百老汇的音乐剧制作人基本都有金融背景,百老汇剧目本身就需要多元化融资,对方也希望吸纳中国资本更好地将剧目嫁接到中国。

  耿军介绍,百老汇一个剧对应一家公司,制作公司都是合伙企业。国内的合伙企业,GP占二成股份,LP占八成;百老汇则是GP、LP五五开?!爸谱魅?、作曲、编剧、创意人员等是GP队列,由此百老汇对内容方的重视,内容方的话语权也较大?!彼?。

  百老汇制作剧目的全过程都需要金融力量支持。首先,要花一二十万美元把剧本和作曲弄出来,找两三个人边读边唱,让同业有一定了解,愿意继续投资;如果这算天使轮的话,第二步A轮则要用上几十万美元的投资,在“外百老汇”剧院里进行小规模呈现,看观众和票房的反映,比较好的话就进入B轮;在一个二线城市租剧场演出几个月,不断调整,邀请百老汇剧院负责人看剧,决定要不要下订单,全过程大概需要300万美元左右;剩下的就是等待期?!叭绻邪倮匣憔缭航幽?,最后还要投入1000多万美元,制作最后进入百老汇剧院的版本。百老汇由各种公会力量控制,各环节制作成本要比别地高很多,就需要募集足够的资金?!惫⒕?。

  如今,聚橙网对确定能上百老汇的剧目通过与人合投的方式,参与投资了20多部戏,总投入1500万美元左右。

  “我观摩了伦敦西区、法国、德国、日本等地的商业剧院,基本都是百老汇音乐剧占主导。当一个国家经济较好,老百姓对音乐剧的接受程度也会提高。我认为音乐剧是中国演出未来的重要爆发点?!惫⒕?。

  今后,聚橙网还将在《罗密欧与朱丽叶》《猫》《贝隆夫人》等音乐剧中尝试演艺生态链的金融模式。同时,在演出界原创了F-3C经营模式,即“基金+内容+渠道+终端客户”。

  耿军说,聚橙网自有两只基金,已投资了行业里八九个项目,包括与远东宏信合作成立的音乐剧项目基金,总规模逾2000万元,旨在为音乐剧优化资源配置?!爸泄衾志绮底钊钡氖潜嗑?、作曲、舞台装置等创意团队;其次,市场、生态也要健康发展,否则无法吸引人才?!彼倮?,美国制作人可占剧目很大股份,可参与剧目票房分成,而国内没有一个剧组按GP、LP运作。所以,他们先从改善国内音乐剧的投资制作模式、设立制作人激励机制两处入手,慢慢改善音乐剧生态。

  CMC:产业资本打造产业链条

  投资背景:华人文化产业投资基金(CMC),是知名的私募股权基金。从文汇新民联合报业集团、国家开发银行下属的国开金融有限责任公司等发起机构看,是致力于文化产业领域投资的产业资本。CMC对演出领域的投资始于2015年。去年,CMC设立华人梦想公司这个音乐剧子品牌;今年,刚成立了CMC Live,主打流行音乐演唱会的投资。一套仿百老汇的投资管理模式,正在产业基金的密集运作下成型。

  今年1月10日,CMC掌航人黎瑞刚跟李宗盛、柯上闵、洪廸等一众音乐领域资深人士现身北京,宣布联合国内21家演艺公司,正式成立CMC Live华人文化演艺。黎瑞刚说:“中国演出行业每年以30%到40%的速度增长,正在倒逼行业提供更优质的产品,尤其是更加工业化、标准化、跨地域的演出运营平台?!盋MC Live联合的这21家演出公司都是一线歌手经纪人所在公司及一线演出商。

  一位业内人士分析,中国以前的演出体系中,港台和欧美的经纪公司、制作公司几乎垄断了上游资源。像Live Nation这样体量的公司进入中国市场后,国内原有的演出商生存空间进一步被压缩,都被挤兑到去开音乐节了。而CMC Live的出现在使国内演出商更有谈判话语权的同时,还可以吸引更多国外艺人演唱会落地中国。

  黎瑞刚介绍,除了做演唱会以外,CMC Live还可以做策划、筹备、发行,未来会考虑对加盟的21家公司进行投资甚至控股。

  其实,CMC对演出产业的布局早在2015年起,当时它投资了一家音乐剧公司七幕人生,开启了线下娱乐布局。去年,CMC旗下的华人梦想成立,迄今共推出4部音乐剧,主打音乐剧内容外,下设“经典”“亲子”“年轻态”三类产品线,但无疑是CMC在戏剧内容领域的重要布局。

  同时,CMC开发运营的上?!懊沃行摹痹ぜ泼髂杲ǔ?,是目前国内唯一的、也是规模最大的按照百老汇模式建造的“文化综合体”。上?!懊沃行摹弊罹咛厣υ谟诜植枷钅恐械奈幕」萑?,由2500座空间剧场、1800座专业音乐剧剧场、1000座演艺剧场、800座互动音乐厅、400座黑匣子先锋剧场5个剧院和1个开放性艺术空间聚集组成。

  丝芭文化:细分领域的资本新秀

  融资背景:2014年11月,大型女子偶像团体“SNH48”的运营方上海丝芭文化传媒集团有限公司(以下简称“丝芭文化”)获得创新工场数千万元A轮融资;2015年8月获君联资本、创新工场亿元B轮投资;2016年4月吸引华人文化产业投资基金入股;2017年5月,丝芭文化已完成数亿元的C轮融资,本轮融资由招银国际资本领投,原有股东华人文化产业基金及君联资本跟投。

  丝芭文化旗下偶像成员已超过300人,正在发展成为全球规模最大的偶像团体。据了解,本轮融资后,丝芭文化将以偶像团体养成为核心,拓展演艺经纪、影视剧和电影制作、综艺节目制作、动漫游戏开发等泛娱乐业务,建设偶像养成平台并打造综合性娱乐集团。

  成立于2010年的丝芭文化,脱胎于日本AKB48的SNH48,以“可面对面偶像”为运营理念,培育粉丝群体,并通过剧场公演、周边、网剧等各种渠道变现。SNH48、BEJ48、GNZ48、SHY48是该公司偶像经济的版图,相应的在北京、广州、沈阳等都有专属的演出剧院,这些剧院还设有粉丝咖啡店、偶像纪念品商店等,主要是为这些养成类偶像团体举办线下活动,通过线上线下的相互导流,大大激发了粉丝的消费力。

设为首页 | 加入收藏 | 网站声明 | 网站地图 | 联系我们

地 址:内蒙古乌兰浩特市兴安北大路 电话: 0482-3981782 传真: 0482-8414957 Email: w_s_y_xyz@126.com

兴安盟广播电视台主办 建议使用:1024×768分辩率 真彩32位浏览浏览量:

Copyright 2017 www.diandianzhao.com All Rights Reserved 蒙ICP备05003846 视听许可证号:3305011